Если Вы жертва офисной травли

Большую часть своего сознательного времени Вы проводите на работе. Именно рабочие вопросы с волнением или вдохновением обсуждаются за ужином , а на выходных хочется пожаловаться на своего шефа. Да, работа Вас поглотила. Теперь Вы стали частью работы и коллектива . Это ни хорошо, ни плохо. Главное, чтобы Вы получали удовольствие от работы и дела складывались гладко и без запинки.

Представьте себе, что Вы как часть коллектива, в одно прекрасное утро, пришли на работу и с удивлением обнаружили , что другая часть коллектива с Вами не здоровается и начинает как-то игнорировать даже.

Ну и дела, я Вам скажу! Вы попали в передрягу. И этой передрягой является особое отношение к Вам самого коллектива, в котором Вы себя чувствуете отвергнутым и не нужным. Причины здесь могут быть разные, начиная от того, что Вас используют " как козла отпущения" , заканчивая тем, что Вы кому-то перешли дорогу.

Вы оказались в эпицентре этих событий и , конечно, необходимо понимать, что делать в первую очередь, а что нельзя делать никогда. От такой травли ни кто не застрахован.

Прежде всего, Вас может охватить страх вообще быть выгнанным из коллектива, то есть из стаи, только потому что Вы не оправдали ожидания самой стаи. Это древний страх, но именно он заставляет многих быть членом стаи, а не гордым одиночкой, действующим по своему усмотрению. Многим в стаях легче живется , работается и выживается.

Но я не об этом. Первое, что Вас может охватить так это паника. Спокойно! Болезнь коллектива не должна сказываться на Вас . Это проблема руководства, а не Ваша.

Кто попал в такую передрягу, рекомендую не делать тех ошибок , которые я делала в свое время, тем самым усугубляла саму ситуацию. В процессе моей практики многие делают такие ошибки .

Итак, что это за ошибки:

1. Жутко обижаться на коллектив.

А чего собственно обижаться? Если Вы заболели, Вы обижаетесь на болезнь? Нет. Вы ее лечите. В коллективе отдельных членов коллектива лечить не надо. Там сама сущность коллектива болеет.Но я повторюсь, эта проблема самого руководства.

2. Ставить непроницаемую стену "а-ля" стена Израиль - Палестина.

Стена, конечно, отгораживает две страны, но проблемы не решает.

3. Думать, что это Вы во всем виноваты и пилить себя за это.

Нет, не Вы и не берите на себя ответственность за неграмотность в подходе управленческими процессами самого руководства Вообще изгоем быть тяжело тем, кто не чувствует свою самодостаточность . Т

Самое главное в этой ситуации - время и Ваше спокойное отношение к всему происходящему.

Потому что,

Во-первых , сила в спокойствии.

Во-вторых , время лечит.

Уверяю Вас , со временем, все станет на свои места. Вы с улыбкой будете вспоминать, как Ваша или Ваш коллега прошел мимо Вас, не поздоровавшись, а сейчас с милой улыбкой, за чашкой кофе, обсуждает новый проект.

Болезнь коллектива, если ее не лечить, никуда не денется. Но это уже совсем другая история. А Ваша задача понять, почему, Вас затянули в эту переделку и не спросили разрешения. Может стоит задуматься над этим.