"Непродуманное стимулирование труда нередко приводит к его симулированию". 

                                                                                                                                            Михаил Мамчич

 

Управление вознаграждением.

Оплата труда и его премирование.

 

Вопрос сколько платить работнику и как, задает себе каждый работодатель. Существует такая тенденция на современном рынке труда, как конкурентная борьба за высококвалифицированных  работников.

 

Преимущество конкурентоспособной компании, которая выходит на рынок труда с пониманием, что ей нужен высококлассный сотрудник, состоит в том, что в этой компании четко решаются такие задачи, как лояльность, мотивированность, инициативность, эффективность персонала. 

 

Предпосылки к изменению мотивации:

​

1. Найти взаимосвязь между усилиями сотрудника, его заработной платой и возможностью сотрудников влиять на уровень собственного вознаграждения за счет дополнительных усилий .

2. Увеличить производительность труда и качество продукта в отдельных подразделениях.

3. Повысить заинтересованность сотрудников в качестве предоставлении услуг и товаров .

4. Определить размеры оклада для каждой должности через соотношение ценности данной должности и рынком.

5. Увеличить рейтинг компании и удержать высококлассных специалистов.